Evaluación y Valoración
de Roles
Construya un sistema de compensación justo y competitivo: perfiles de cargo, valoración de puestos, bandas salariales y análisis de equidad interna.
Estructuras salariales
justas y competitivas
La equidad interna y la competitividad externa de las remuneraciones son pilares de la retención del talento. La Evaluación y Valoración de Roles de Kaizenec construye el sistema que su empresa necesita para remunerar de forma justa, transparente y sostenible.
Aplicamos metodologías estructuradas de valoración de puestos para determinar el peso relativo de cada rol dentro de la organización, y cruzamos los resultados con datos de mercado para diseñar bandas salariales competitivas.
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Sistema completo de valoración
Perfiles de cargo actualizados
Revisión y actualización de las descripciones de cargo con responsabilidades, competencias y requisitos estandarizados.
Metodología de valoración
Aplicación de metodología de valoración de puestos (puntos-factor) para determinar el peso relativo de cada rol.
Estructura de bandas salariales
Diseño de la estructura de compensación con bandas salariales por nivel y zona de mercado (mínimo, medio, máximo).
Análisis de equidad interna
Diagnóstico de la equidad interna actual y brechas respecto a la estructura diseñada.
Benchmarking de mercado
Comparativa de las bandas diseñadas frente al mercado laboral ecuatoriano por sector e industria.
Plan de implementación
Hoja de ruta para implementar la nueva estructura salarial con fases, impacto presupuestal y comunicación al equipo.
Lo que suelen preguntar
Son procesos distintos y complementarios. La evaluación de puestos determina el valor relativo de cada rol dentro de la organización (independientemente de quién lo ocupa). La evaluación de desempeño mide el rendimiento de la persona que ocupa ese rol. Juntos, forman la base de un sistema de compensación equitativo.
En la fase de actualización de perfiles de cargo, involucramos a los titulares de los puestos y a sus supervisores. La valoración en sí es un proceso técnico que realiza el equipo de Kaizenec con el equipo directivo y RRHH.
Sí. Contar con una estructura de bandas salariales objetiva y documentada es una herramienta muy valiosa para la negociación de nuevas incorporaciones, promociones y ajustes salariales anuales.
Construya un sistema
de compensación justo
Diseñemos juntos la estructura salarial que retiene el talento, motiva al equipo y es sostenible para su empresa.
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