Planeación
Estratégica
Construya el plan estratégico de su empresa con metodología ADN-KAIZEN®: desde el diagnóstico hasta el tablero de seguimiento, co-construido con su equipo directivo.
Estrategia que su equipo
puede ejecutar
La planeación estratégica no termina cuando se imprime el plan. En Kaizenec construimos la estrategia junto con su equipo directivo usando la metodología ADN-KAIZEN®, garantizando apropiación, alineación y capacidad de ejecución desde el primer día.
El resultado es un plan estratégico con horizonte de 3-5 años, desglosado en iniciativas concretas, indicadores clave y responsables claros —diseñado para ser gestionado, no archivado.
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Entregables del proceso
Diagnóstico estratégico (Fase 0)
Análisis 7S McKinsey, FODA profundo, benchmarking sectorial y mapa de capacidades organizativas como base del plan.
Matriz estratégica
Definición de visión, misión, valores y objetivos estratégicos de largo plazo con métricas de éxito verificables.
Mapa de iniciativas
Priorización de proyectos estratégicos con metodología MoSCoW, cronograma de implementación y asignación de recursos.
Tablero de seguimiento
Sistema de KPIs estratégicos con tablero ejecutivo para monitoreo continuo del avance e indicadores por iniciativa.
Talleres participativos
Sesiones facilitadas con el equipo directivo y mandos medios para asegurar alineación y apropiación del plan.
Plan estratégico documentado
Documento ejecutivo completo, presentación para directorio y fichas de iniciativas listas para implementar.
Cómo construimos su plan estratégico
Diagnóstico y contexto
Revisión del entorno competitivo, análisis interno con 7S McKinsey y entrevistas con actores clave de la organización.
Talleres de co-construcción
Sesiones participativas con el equipo directivo para definir el rumbo estratégico, prioridades y modelo de negocio futuro.
Diseño del plan
Estructuración de objetivos estratégicos, iniciativas priorizadas con MoSCoW y roadmap de implementación por horizonte temporal.
Sistema de medición
Diseño del tablero de indicadores estratégicos (KPIs) con metas, frecuencia de revisión y dueños de seguimiento.
Presentación y transferencia
Socialización del plan con el equipo directivo, capacitación en el sistema de gestión y acompañamiento en el lanzamiento.
Lo que suelen preguntar
El proceso estándar tiene una duración de 6 a 10 semanas, dependiendo del tamaño de la organización y la complejidad del contexto. Para empresas con estructuras más complejas o múltiples unidades de negocio, el proceso puede extenderse.
Recomendamos activar la Oficina de Gestión Estratégica para dar seguimiento mensual a la ejecución del plan. También podemos diseñar un ciclo anual de revisión estratégica para actualizar el plan según los cambios del entorno.
Sí. El proceso incluye talleres participativos que transfieren metodología al equipo directivo, de modo que puedan gestionar el ciclo estratégico de forma autónoma en el futuro.
Construyamos la estrategia
de su empresa juntos
Primera sesión exploratoria sin costo. Conversemos sobre el estado actual y el rumbo que quiere tomar su organización.
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