Planeación Estratégica
ADN-KAIZEN® PE-2D®
Construya el plan estratégico de su empresa con metodología ADN-KAIZEN®: desde el diagnóstico hasta el tablero de seguimiento, co-construido con su equipo directivo.
La mayoría de los planes estratégicos terminan archivados. PE-2D® está diseñado para evitarlo.
Muchas empresas invierten semanas en construir un plan estratégico que, seis meses después, nadie está ejecutando. El problema no es la falta de visión: es que el plan fue diseñado para documentar, no para gestionar. PE-2D® es un taller ejecutivo intensivo de dos días más diez horas de trabajo que produce un plan con responsables reales, indicadores operativos y una hoja de ruta que su equipo puede usar desde el lunes siguiente.
Cómo lo resolvemos
PE-2D® comprime el proceso estratégico en un formato de alta intensidad que obliga al equipo directivo a tomar decisiones, no solo a conversar sobre ellas. Trabajamos con análisis 7S McKinsey para diagnosticar el punto de partida, talleres de co-construcción para alinear el rumbo, y priorización con criterios claros para convertir la ambición en un portafolio ejecutable.
Los entregables concretos que recibirá al finalizar:
- Hoja de ruta estratégica a 3-5 años con horizonte por iniciativa
- Portafolio de 5 iniciativas priorizadas con dueño, plazo y recursos
- Cuadro de mando con KPIs estratégicos y metas verificables
- Fichas de iniciativa listas para traspasar a los responsables de ejecución
- Presentación ejecutiva para directorio o socios
Cómo funciona en la práctica
El problema
Una empresa familiar de distribución con 15 años de trayectoria sabía hacia dónde quería ir, pero cada área trabajaba con prioridades distintas. El gerente general dedicaba el 40% de su tiempo a resolver conflictos de coordinación en lugar de decidir sobre el negocio.
El enfoque
Se ejecutó PE-2D® con los cinco directivos de la empresa. En dos días de taller estructurado se definió el rumbo, se priorizaron las iniciativas con criterios explícitos y se asignaron dueños. Las diez horas adicionales produjeron el cuadro de mando y las fichas operativas.
El resultado
Al cabo del taller, la empresa contaba con una hoja de ruta con cinco iniciativas, cada una con dueño, plazo e indicador. Tres meses después, cuatro de las cinco iniciativas estaban en ejecución activa y el equipo directivo revisaba el avance en reuniones mensuales de 45 minutos.
Caso ilustrativo basado en proyectos del sector. Los resultados varían según el alcance y la organización.
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